Voor AB Werkt stond 2025 in het teken van richting kiezen én draagvlak organiseren. Vanuit haar rol als toezichthouder en vertegenwoordiger van het coöperatieve belang zag RvC-voorzitter Ankie Wijnen een organisatie die ingrijpende keuzes maakte – en daarin ook volwassen werd.
Het jaar in perspectief
“Als Raad van Commissarissen kijken we in de eerste plaats naar de continuïteit en het collectieve belang van de coöperatie. 2025 was daarin een kanteljaar. De organisatie heeft, ondanks stevige externe druk – zoals veranderingen in de agrarische sector en nieuwe wetgeving – een positief financieel resultaat neergezet. Dat zegt iets over de veerkracht.”
De grootste waarde zit niet alleen in de cijfers, maar juist in de beweging die is ingezet. “Strategie, structuur en governance zijn aangescherpt. Dat vraagt veel van medewerkers én van leden. Juist daarom zijn we trots op wat er is bereikt.”
‘We zijn als RvC heel blij met de komst van Rob Niesen als algemeen directeur, halverwege 2025. Hij brengt veel kennis en ervaring in de uitzendsector mee. AB Werkt is de afgelopen jaren uitgegroeid van een coöperatie die zich vooral richtte op bedrijfsverzorging voor de agrarische sector, naar een speler die ook actief is in de sectoren (food)industrie, afvalbeheer, groenvoorziening en schoonmaak. Het is fijn om dan iemand aan het roer te hebben die dat commerciële spel kent. Dat merken we bijvoorbeeld aan het salesteam dat door Rob veel meer in z’n kracht is gezet. Mooie mijlpaal in 2025 vond ik verder dat AB Werkt ook is overgegaan op een ander recruitmentsysteem, op basis van kunstmatige intelligentie (AI). Zo kunnen we opdrachtgevers sneller helpen aan goede kandidaten.’
De coöperatie versterken
Naast de strategische koers lag er voor de RvC een belangrijke taak in het versterken van het coöperatieve fundament. “We hebben bewust geïnvesteerd in de ledenraad. Die ontwikkelt zich steeds meer tot een volwaardige gesprekspartner. Dat is essentieel, want daar zit de kracht van AB Werkt: de verbinding met leden en hun praktijk.”
Die coöperatieve identiteit verandert ook mee. “AB Werkt is de afgelopen decennia breder geworden dan alleen de agrarische sector. Dat vraagt om balans: groei in nieuwe markten én trouw blijven aan ons fundament.”
Vooruitkijken: waarmaken en realiseren
Voor 2026 en daarna ziet de RvC vooral één opdracht: leveren. “De richting is duidelijk. Nu gaat het om uitvoering, resultaat en het verzilveren van kansen. Dat zal stap voor stap gaan; we zien 2026 als overgangsjaar, met echte impact richting eind 2026 en 2027.”
Het vertrouwen daarin is groot. “We hebben een sterk directieteam, een betrokken organisatie en een coöperatie die zich ontwikkelt. Als dat samenkomt, kan AB Werkt daadwerkelijk het verschil maken voor leden, opdrachtgevers en flexkrachten.”