In de ontwikkeling van de nieuwe koers van AB Werkt speelde de Raad van Commissarissen (RvC) een belangrijke rol. Samen met directie, Ledenraad en medewerkers staat ze zo aan de basis van een sterkere en meer wendbare organisatie. RvC-voorzitter Ankie Wijnen: ‘Er staat een stevig bedrijf dat klaar is voor de toekomst.’
Hoe kijkt de RvC terug op 2024?
‘De uitzendbranche had het in 2024 erg lastig. Dat is bijvoorbeeld het gevolg van de huidige politiek die uitzendwerk onaantrekkelijker maakt, waardoor opdrachtgevers vaker mensen zelf in dienst nemen. Daarnaast zijn er discussies over de inzet van internationale medewerkers – en ook dat raakt AB Werkt. Met name opdrachtgevers in de agrarische en mkb-sector hadden het zwaar. En dat zijn nou net de sectoren waarin AB Werkt actief is. Oorzaken zijn onder andere de afnemende veehouderij door stoppende agrariërs, de hogere energiekosten in de glastuinbouw en de stijging van het minimum wettelijk loon. Het leidde al met al tot een jaar waarin de uren bij AB Werkt onder druk stonden en we rode cijfers schreven.’
Hoe wordt AB Werkt weer toekomstbestendig?
‘De genoemde ontwikkelingen leidden ertoe dat we als AB Werkt in 2024 zijn gaan kijken hoe we weer winstgevend en concurrerend kunnen worden. Uiteindelijk mondde dat uit in een koerswijziging van de organisatie. Die nieuwe strategie bestaat uit verschillende onderdelen. Zo besloten we het aantal regiokantoren te verminderen. Daarnaast willen we de commerciële mensen meer de ruimte geven, daarbij ondersteund door de backoffice. Ook focussen we ons meer op bepaalde sectoren – zoals de groenvoorziening en schoonmaakbranche – terwijl we andere sectoren juist minder gaan bedienen.’
‘Op personeel gebied waren er ook veranderingen. De strategie leidde er bijvoorbeeld toe dat algemeen directeur Jack Janssen vond dat hij niet meer de juiste persoon was om leiding te geven aan AB Werkt. Daarnaast namen we afscheid van een aantal medewerkers. Door deze ontwikkelingen hebben we 2024 met een negatief resultaat afgesloten, waar dat anders licht positief geweest was. Maar dit zijn kosten die we over 2024 hebben genomen om de organisatie toekomstbestendig te maken.’
Welke rol speelde de RvC in alle ontwikkelingen?
‘Als RvC waren we nauw betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe strategie, door de directie en Ledenraad te adviseren. Het is natuurlijk spannend of alles ook zo uitpakt als we vooraf bedacht hebben. Maar er zit veel positieve energie in de organisatie. Dat gaat zeker helpen om van de nieuwe strategie voor AB Werkt een succes te maken. Verder zijn we als RvC druk met het opzetten van een nieuwe organisatiestructuur. We zijn blij dat Daniëlle Royakkers de rol van interim-directeur invult, naast financieel directeur Piet Claessens. Per 1 juni start ook Rob Niesen als algemeen directeur (zie kader). Samen met Daniëlle, die dan operationeel directeur wordt, staat er dan een tweehoofdig bestuur aan het roer bij AB Werkt.’
Hoe kijkt de RvC naar de toekomst?
‘Heel positief. Want AB Werkt is een veranderingsgezinde organisatie, die wendbaar kan zijn. Dat hebben we in het verleden vaker laten zien, en dat zal ook de komende jaren zo blijven. Ik denk bovendien dat er nu een stevige organisatie staat die klaar is voor de toekomst. We hebben alle vertrouwen in de sterke commerciële en sales-gerichte organisatie met meer focus op bepaalde sectoren. AB Werkt is en blijft daarmee een heel betrouwbare partner waar bedrijven graag zaken mee doen. Met name bedrijven in het mkb en de agrarische sector kunnen ook in de toekomst bij ons terecht met hun vragen op het gebied van arbeidsvoorziening.’