Door Rob Niesen, algemeen directeur AB Werkt
In de vorige column heb ik beschreven waarom de WTTA voor inleners een wake‑up call is. Inmiddels hoor ik in gesprekken met ondernemers steeds vaker een vervolgvraag: “We snappen dat er iets moet gebeuren, maar waar beginnen we?” Die vraag is terecht. De WTTA is geen kleine aanpassing, maar een structurele verandering in hoe we arbeid organiseren. Tegelijk hoeft het geen onoverzichtelijk traject te worden – mits je nú begint.
Mijn eerste advies is simpel: breng je inhuur in kaart. Veel organisaties hebben geen volledig overzicht meer van alle partijen waar zij arbeidskrachten vandaan halen. Naast vaste uitzendbureaus gaat het vaak ook om niche‑detacheerders, payrollconstructies, doorleen via partners of tijdelijke oplossingen “voor even”. Juist die laatste categorie vormt straks het grootste risico. Als je niet weet met wie je werkt, kun je ook niet controleren of je straks aan de wet voldoet.
De tweede stap is het gesprek aangaan met je leveranciers. Vraag expliciet hoe zij zich voorbereiden op de WTTA. Hebben zij een duidelijk plan richting toelating? Werken zij aan het normenkader? Kunnen zij straks voldoen aan de verplichte borgstelling? Die borgstelling wordt vaak onderschat, maar kan een doorslaggevende factor zijn. Voor sommige partijen is het financieel of organisatorisch simpelweg niet haalbaar. Dat betekent dat zij mogelijk verdwijnen uit de markt. Als je als inlener hier pas in 2027 achter komt, ben je te laat.
Vervolgens is het cruciaal om intern verantwoordelijkheid te beleggen. De WTTA is geen puur HR‑vraagstuk en ook geen exclusieve verantwoordelijkheid van inkoop. HR, Inkoop, Legal en directie moeten samen bepalen wie controleert, hoe vaak wordt gecontroleerd en hoe dit wordt vastgelegd. De kernvraag die je jezelf moet stellen, is: kunnen wij aantoonbaar laten zien dat we alleen werken met toegelaten partijen? Als het antwoord daarop vandaag “nee” is, dan weet je genoeg.
Tegelijkertijd wil ik ook helder zijn over de risico’s van afwachten. Ondernemers die geen actie ondernemen, lopen straks niet alleen een juridisch risico, maar ook een operationeel risico. Een leverancier die geen toelating krijgt, mag geen personeel meer uitlenen. Dat gebeurt niet geleidelijk, maar abrupt. In sectoren waar flexibiliteit cruciaal is – zoals agri, food, logistiek, productie of zorg – kan dit leiden tot stilstand, gemiste omzet en directe druk op de organisatie.
Daarbij komt reputatierisico. Opdrachtgevers, toezichthouders en ketenpartners verwachten steeds vaker dat organisaties hun zaken op orde hebben. Werken met niet‑toegelaten partijen wordt straks niet alleen een wettelijke overtreding, maar ook een signaal van gebrekkige ketenbeheersing. Dat kan gevolgen hebben voor aanbestedingen, audits en langdurige samenwerkingen.
Mijn belangrijkste boodschap is daarom: zie de WTTA niet als een verplicht nummer, maar als een moment om je organisatie future‑proof te maken. Door nu te starten, behoud je keuzevrijheid. Je kunt leveranciers vergelijken, afspraken aanpassen en alternatieven organiseren. Wie wacht tot de deadline nadert, krijgt te maken met tijdsdruk, schaarste en noodoplossingen.
Bij AB Werkt zien wij het als onze rol om ondernemers hierbij te helpen. Door helderheid te bieden, mee te denken over een realistische aanpak en samen te bouwen aan een sterke, betrouwbare flexibele schil. De WTTA komt eraan – maar wie nu begint, houdt straks de regie.